Hyväksytty Advisory Board (HAB) -rekisteri

Nina Viskuri

Toimitusjohtaja, Strateginen neuvonantaja, Organisaation uudistuminen

Proinno Oy

Yhteiskuntatieteiden maisteri (YTM), johtaminen

TAMPERE, Suomi
nina.viskuri@proinno.fi
0400308767

suomi

Teollisuus ja teolliset palvelut asiantuntija- ja palveluorganisaatiot julkinen sektori ja kuntaorganisaatiot sosiaali- ja terveyspalvelut

Strateginen johtaminen organisaation uudistuminen strategian toimeenpano johtamisen kehittäminen johtoryhmätyöskentely muutosjohtaminen toimintamallien kehittäminen asiakaslähtöisyys palvelujen kehittäminen

Minua kiinnostaa, mikä tekee organisaatiosta uudistumiskykyisen nyt ja seuraavien muutosten edessä.

Toimin johdon strategisena neuvonantajana organisaatioiden uudistumisen kysymyksissä. Yhdistän strategisen suunnan, asiakkaiden ja henkilöstön tiedon sekä johtamisen ja työn käytännöt kokonaisuudeksi. Näin voidaan tunnistaa, mitä organisaatiossa kannattaa vahvistaa, mitä uudistaa ja mitä ei pidä menettää muutoksessa.

Olen ollut yrittäjä yli 30 vuotta ja toiminut toimitusjohtajana sekä johdon ulkopuolisena arvioijana ja neuvonantajana. Olen työskennellyt pk-yritysten ja julkisten organisaatioiden kanssa strategisen uudistumisen sekä johtamisen, toimintamallien ja palvelujen kehittämisen tilanteissa. Vahvuuteni on muodostaa eri näkökulmista kokonaiskuva, haastaa vakiintuneita oletuksia ja tehdä näkyväksi yhteyksiä ja riippuvuuksia, jotka jäävät helposti oman vastuualueen sisältä katsottuna huomaamatta.

Oma ajatteluni kiteytyy Johtamisen vaikutusketju® -malliin. Se kuvaa etenemistä havainnosta tulkinnan, päätöksen ja vastuun kautta tekemiseen, vaikutukseen ja oppimiseen. Mallin avulla tarkastelen erityisesti näiden vaiheiden välisiä yhteyksiä ja sitä, miten organisaatio oppii syntyneistä vaikutuksista. Tämä tukee uudistumista, joka jää organisaation omaan käyttöön myös ulkopuolisen työn päätyttyä.

Olen yhteiskuntatieteiden maisteri (YTM), pääaineena johtaminen, Proinno Oy:n toimitusjohtaja ja Suomen Lean-yhdistyksen Palvelukehitysryhmän puheenjohtaja.

Hallituksessa ja Advisory Boardissa tuon erityisesti organisaation uudistumiseen, strategiseen johtamiseen ja tulevaan toimintakykyyn liittyvää näkökulmaa. Osaamiseni soveltuu tilanteisiin, joissa kasvu, strateginen uudistuminen, teknologinen murros tai toimintaympäristön muutos edellyttää organisaatiolta uudenlaista toimintaa. Tekoälyn vaikutus työhön ja johtamiseen on yksi tämän muutoksen ajankohtaisista alueista.


https://www.linkedin.com/in/ninaviskuri/