Pekka Berg

Autan asiakkaitani uudistamaan liiketoimintaansa ja kehittämään tuottavuutta tekemällä kasvuyrityksille liiketoimintastrategioita, liiketoimintasuunnitelmia, kansainvälistymissuunnitelmia sekä uusien ideoiden tuotteistamista. Liiketoiminnan prosessien tehtävä on yksinkertainen: edistää yrityksen strategian toteutumista ja liiketaloudellisten tavoitteiden saavuttamista. Projekteissani liiketoimintamallien ja prosessien kehittämisessä hyödynnetään uusien digitaalisten ratkaisujen sekä vihreän siirtymän tuomia mahdollisuuksia. Autan asiakasta löytämään oikeat kumppanit ja digitaaliset ratkaisut sekä valitsemaan tuotteistamista parhaiten tukevat tietojärjestelmät. Osana kehittämisprojekteja määrittelen aina uusilla liiketoimintamalleilla, liiketoimintaprosesseilla ja tuotteilla saatavat liiketoimintahyödyt. Hyödyt voidaan muuttaa eurosäästöiksi, työaikasäästöiksi sekä laadullisiksi/ epäsuoriksi hyödyiksi. Hyötylaskennan kautta toteutan investointilaskennan: millä aikataululla kehittämispanostukset tuottavat yritykselle rahaa ja maksavat itsensä takaisin. Olen urani aikana konsultoinut satoja eri alojen yrityksiä. Referensseistäni löytyy yrityksiä pienistä startupeista pörssissä toimiviin Suomen suurimpiin yrityksiin. Pääpaino konsultoinnissani viimeisenä kymmenenä vuotena on ollut pienten ja keskisuurten suomalaisten kansainvälistyvien yritysten strateginen kehittäminen ja suurten yritysten innovaatiotoiminta. Jatkossa keskityn yhä enemmän 40 vuotisen kokemukseni hyödyntämiseen yritysten johtoryhmä- ja hallitustyöskentelyssä.