Hefmec: Johtajaklubista uutta näkökulmaa liiketoimintaan

Hefmecin toimitusjohtaja Marko Leutonen kertoo, että Johtajaklubin tapaamisista on löytynyt uusia oivalluksia työarkeen. Klubitapaamisten vinkit ja toimintamallit onkin hyödynnetty Hefmecissä aktiivisesti.

– Etätyö, lähityö, asiakastapaamiset ja ihmisten kohtaamiset on suunniteltava liiketoiminnan näkövinkkelistä. Keväällä klubissa puhuneen aivotutkija Katri Saarikiven vinkit on mukautettu meillä käyttöön ja tärkeäksi osaksi koulutusaineistoja. Nämä asiantuntijaorganisaation johtamiseen liittyvät ideat ovat olleet huikeita oivalluksia, joista olemme saaneet jo asiakkailtamme kiitosta, Leutonen kertoo.

Hefmecissä työskentelee 30 asiantuntijaa tuotantotekniikan investointiprojekteissa. Yrityksestä löytyy projektipäälliköt ja -insinöörit investointihankkeisiin ja lisäksi yritys tekee mekaniikka-, kone- ja laitesuunnittelua sekä lujuuslaskentaa. Vuonna 2004 perustetun Hefmecin vahvuutena on kyky luoda valmistavalle teollisuudelle uusia työmenetelmiä ja työvälineitä, joilla voidaan saavuttaa merkittävää kilpailuetua.

Leutosen mukaan Hefmecissä on hyödynnetty Johtajaklubin oppeja myös perehdyttämisessä ja viestinnässä sekä tulevien kehityshankkeiden fokusoinnissa.

– Perehdytys on meillä mennyt ihan uusiksi ja tarinankerronnan voima – ja taito – on nykyään meillä osana viestintää. Ideat ovat tulleet klubitoiminnasta, Leutonen hehkuttaa.

Verkostosta saatava vertaistuki tuo virtaa

Leutonen ammentaa ideoita omaan johtamiseensa verkostojen kautta saatavasta vertaistuesta.

– Johtajaverkosto on avannut uusia näkökulmia. Klubitapaamiset ovat auttaneet minua johtajana näkemään yrityksemme nykytilanteen uudesta perspektiivistä On hyvä vertailla muiden johtajien kanssa johtajakokemuksia. Se voimaannuttaa ja antaa boostia omaan työhön, Leutonen sanoo.